coach是什么品牌？

蔻驰

蔻驰成立于1941年，以其卓越的皮革产品而闻名。它是一个经典的国际时尚奢侈品品牌，多年来一直占据美国奢侈品行业的第一市场份额。蔻驰品牌已有70多年的历史。在这70年里，蔻驰已经成为纽约时尚的代名词。每一款蔻驰产品都是设计和功能的完美平衡。

蔻驰是美国著名的奢华皮革珠宝品牌。总部设在纽约的蔻驰是美国领先的公司，专门为男士和女士提供精美的配饰和礼品。

创始人：雷弗兰克福特

总裁兼创意总监：瑞德克拉考夫

产品系列：女包、男包、行李箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋子和办公家具

公司总市值：接近180亿美元(截至2006年底)

发展战略：中产阶级买得起的廉价奢侈品

企业荣誉：《商业周刊》，2007年，美国业绩最佳50强企业第二名。

1941年成立之初，蔻驰由一个皮革家族的六个皮匠共同经营。它是美国历史最悠久、最成功的皮革产品公司之一。时至今日，时隔半个多世纪，蔻驰的皮革厂仍由技艺高超的皮革大师掌管。他们大多有20多年的皮革经验，对皮革技术充满热爱和专业精神。因此，对于每一个蔻驰的皮匠师傅来说，蔻驰不仅仅是一个品牌，更是他们心血的结晶和传承。发展时期20世纪90年代，蔻驰公司像许多历史悠久的老牌企业一样，遇到了发展的瓶颈。当时，蔻驰产品大多具有功能性强、经久耐用的优势，但在广告信息迅速膨胀的20世纪90年代，却无法打造自己独特的品牌形象。同时还有路易威登、PRADA等。开始用印象产品设计来争夺市场，这些公司拿走了大量原本属于蔻驰的市场份额。蔻驰的销售不仅停滞不前，而且还在倒退。转折点出现在1995年，当时公司迎来了一个转折点，因为他们迎来了公司历史上的一位“救世主”，鲁法兰克福。在他成为公司的董事长兼首席执行官后，蔻驰品牌开始重获活力。法兰克福的想法是：在一个材料丰富、信息发达的现代社会，单靠质量和功能已经不能满足现代消费者的需求，但消费者实际上更关心和追求的是产品携带是否愉快、美观等“情感”需求。因此，他上任后，所做的不是让质量和功能成为蔻驰产品的唯一竞争力，而是提高产品的情感需求。就职后不久，法兰克福邀请了新设计师里德克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品概念——有趣、女性化和时尚，这直接给了蔻驰一个希望。从改变产品的原材料开始，克拉科夫开始在其设计中使用皮革、尼龙和布料，并向市场推出便携式亮色包。当然，最初的改变不是彻底的，而是渐进的。因为法兰克福认为，如果不顾后果地进行全新的设计，只会引起蔻驰固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原有品牌的情况下，进行渐进式创新。”慢慢地，创新开始生效，蔻驰的销售额开始回升。质量可靠、设计精良的蔻驰回归人们的视线，迅速夺回市场份额。经过十多年的发展，到2006年底，公司市值接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。

品牌定位服装设计自从法兰克福雇佣克拉科夫以来，蔻驰的产品线一直在扩展新的类别，如手表、鞋子、珠宝、帽子、围巾和手套。之后，一系列小服装为蔻驰整个产品家族增添了新的活力。当轻便手袋越来越受到女性消费者的青睐时，蔻驰推出了一系列产品来迎合这一趋势。说到服装设计，不得不提到2001年精心策划的蔻驰产品品牌系列，即在产品上装饰一个链条“C”形图案。该系列产品包括手袋、帽子和饰品。该系列产品实际上是蔻驰品牌多年营销战略的一部分。蔻驰的设计师们从该公司积累的历史档案中选择了这种链条“C”型。然而，它只是作为品牌的象征，而不是一个全新的标志。蔻驰一贯的风格是简单而现实的品牌。这种设计既迎合了当前简约的时尚品味，又保留了原有的设计理念，因此推出后受到了市场的极大欢迎。核心竞争力纵观蔻驰过去十年的发展，核心竞争力有三点：价格定位、服装设计、销售渠道优势。这三大优势有效融合后，蔻驰宣告“复活”。价格定位在对蔻驰进行定位时，首席执行官弗兰克普费弗的观点是“一针见血”:“奢侈品的入门级”。最致命的衡量标准是，蔻驰在大型购物中心的平均价格几乎是其竞争对手(如路易威登和古驰)的一半。这一招立竿见影。最初，人们认为蔻驰在试图东山再起时，必然会固执地坚持高端奢侈品的路线。然而，当蔻驰重塑其品牌形象时，它从一开始就被定位为“贴近人民的奢侈品”。从其市场的定价来看，蔻驰处于欧洲高端品牌和中低端品牌之间的中间位置。以手袋价格为例，欧洲高端品牌的手袋约600美元，中低端品牌的手袋约100-200美元，蔻驰的价格在300-400美元之间。对于总是喜欢用高端品牌的时尚女性来说，这是一个容易的价格。设计师里德克拉科夫在准确定位的同时，通过精心设计，制作出时尚多彩的手袋和饰品，也让这个品牌更具吸引力。